Dónde se usa
- Ventas y canal: calidad del pitch, guiones de divulgación, manejo de objeciones frente a respuestas estándar.
- Cumplimiento y operaciones: recorridos ante cámara alineados con listas internas.
- Habilitación y L&D: controles periódicos tras actualizaciones de producto o política.
- Organizaciones multisitio: una rúbrica común con visibilidad por departamento.
Cómo lanzarlo
- Defina nodos de evaluación — Cree pasos estructurados—prompts de escenario, palabras clave de rúbrica y guía de grabación.
- Prepare conocimiento y terminología — Mantenga vocabulario y notas de referencia para alinear el scoring con sus documentos.
- Organice departamentos y accesos — Etiquete participantes por departamento para agregados; reserve edición a los roles adecuados.
- Publique tareas e invite — Combine nodos en tareas, fije plazos y envíe enlaces seguros.
- Supervise analíticas y sala de guerra — Siga finalización y promedios, profundice en cada envío, revise transcripciones y vídeo.
- Comparta el informe adecuado — Los managers ven detalle completo; los participantes reciben un resumen breve de coaching.
Vistas del producto (ilustrativo)
El portal separa analítica organizacional, revisión por envío, informes completos del evaluador y resúmenes para participantes—el mismo flujo admin.
Segmente finalización y promedios por departamento y tarea y destaque pasos SOP con alta tasa de fallo.
Completados
412
Puntuación media
81
Mayor riesgo SOP
Redacción de riesgos
| Departamento | N | Media |
|---|---|---|
| Ventas Norte | 128 | 84 |
| CS enterprise | 96 | 79 |
Puntos de control SOP — % fallo
| Control | % fallo |
|---|---|
| Redacción de riesgos | 72% |
| Recordatorio de desistimiento | 31% |
| Precisión de tasas | 18% |
Evaluación interna vs entrevistas de reclutamiento
Ambos usan vídeo estructurado y puntuación asistida por IA pero los objetivos y la navegación difieren.
| Aspecto | Evaluación interna | Reclutamiento (entrevista IA) |
|---|---|---|
| Objetivo principal | Demostrar dominio del conocimiento interno, guiones y procedimientos. | Predecir encaje con el rol y decisiones de contratación en el pipeline. |
| Vista organizativa | Agregados por departamento y tarea con analítica centrada en SOP. | Empleos, etapas y analítica del embudo de reclutamiento. |
| Experiencia del participante | Empleados/socios completan evaluaciones asignadas con feedback de coaching. | Los candidatos avanzan en pasos ligados a vacantes abiertas. |
Planes y precios
Precios de referencia para la línea Internal Assessment. USD según Stripe; prevalecen factura e importes.
Suscripción al módulo Assessment
US$400 / mes
Desbloquea la consola de evaluación interna—tareas/nodos, paneles, sala de guerra, informes duales admin/participante e integraciones de facturación.
- Capacidades del workspace alineadas con el portal desplegado.
- Créditos de base de conocimiento: 100 por periodo de facturación por defecto—según reglas de débito del producto.
- Los créditos de finalización no se otorgan solo por el ciclo de suscripción; cada envío facturable consume créditos.
- Comprar créditos extra requiere suscripción activa de assessment.
Créditos adicionales (precio de lista de referencia)
- Créditos de evaluación (por débito de envío facturable): US$12 / crédito
- Créditos de base de conocimiento: US$12 / crédito
Las cifras coinciden con el plan de referencia técnica. Los acuerdos enterprise pueden variar. Los créditos KB son configurables; el valor por defecto publicado a admins es 100/periodo.